MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MEMBANGUN TIM YANG MANDIRI

Menurut Psikolog Abraham Maslow

—Psikolog Abraham Maslow yakin bahwa untuk memahami motivasi di tempat kerja, seseorang harus memahami motivasi manusia pada umumnya. Baginya, motivasi berasal dari kebutuhan. Artinya,orang-orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi ; kebutuhan yang telah dipenuhi tidak lagi memberikan motivasi.

 

Hierarki Kebutuhan Maslow

 —Teori motivasiyang didasarkan pada kebutuhan manusiayang belum dipenuhi dari kebutuhan fisiologis dasar sampai kebutuhan keamanan, sosial, dan harga diri sampai kebutuhan aktualisasi diri

Faktor – faktor yang memotivasi dari herzberg

Rasa pencapaian

Pengakuan yang didapat

Minat dalam pekerjaan itu sendiri

Peluang untuk pertumbuhan Peluang untuk kemajuan

Pentingnya tanggung jawab

Hubungan kawan sebaya dan kelompok

Bayaran

Keadilan penyelia

Kebijaksanaan dan peraturan perusahaan

Status

Keamanan pekerjaan

Keramahan penyelia

Kondisi bekerja  

 Motivator & faktor Higiene

—Dalam teori faktor yang memotivasi dari herzberg, faktor-faktor pekerjaan yang membuat para karyawan menjadi produktif daan yang memberi mereka kepuasan. 

—Dalam teori yang memotivasi dari herzberg, faktor-faktor pekerjaanyang dapat menyebabkan ketidak puasan apabila tidak ada, tetapiyang tidak selalu memotivasi para karyawan bila ditingkatkan.

Pengayaan pekerjaan

Adalah strategi motivasional yang menekankan pemotivasian pekerja melalui pekerjaan itu sendiri.

  pekerjaan diberikan pada individu-individu, sehingga mereka memiliki peluang untuk menyelesaikan tugas yang dapat disamakan dari awal hingga akhir. 

Teori X
Asumsi  Menejemen Teori X Sebagai berikut :

—Orang biasa tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin.

—Karena ketidaksukaan ini, para pekerja harus dipaksa, dikendalikan, diarahkan, atau diancam dengan hukuman untuk membuat mereka mengerahkan usaha guna mencapai tujuan organisasi.

—Pekerja biasa memilih untuk di arahkan, berharap menghindari tanggung jawab, memiliki ambisi yang relatif kecil, dan menginginkan keamanan.

—Motivator utamanya adalah rasa takut dan uang.

Teori Y

—Sebagian besar orang suka bekerja; ini sama  alamaminya dengan bermain atau beristirahat.

—Sebagian besar orang dengan sendirinya berusaha mencapai tujuan yang telah menjadi komitmen mereka.

—Dalamnya komitmen seseorang dalam tujuan bergantung pada penghargaan yang diterima karena telah mencapai tujuan tersebut.

—Dalam kondisi tertentu, sebagian besar orang tidak hanya menerima, tetapi juga mencari tanggung jawab.

—Orang-orang mampu menggunakan tingkat imajinasi, kreativitas, dan kecerdasan untuk yang raelatif tinggi untuk menyelesaikan masalah.

—Dalam industri, potensi intelektual orang biasa baru disadari sebagian saja.

—

— orang-orang termotivasi oleh berbagai pekerjaan. Setiap pekerja terstimulasi oleh penghargaanyan unik bagi pekerjaan itu {waktu istirahat,uang,pengakuan,dll.}

Teori Z

Teori Z berasal dari Jepang dan teori ini menekankan pada :

a. Pekerjaan jangkah panjang.

b. Pengambilan keputusan kolektif.

c. Tanggung jawab individual.

e. Evaluasi dan promosi yang lambat.

f. Kendali yang implisit dan informal dengan kendali yang eksplisit dan formal.

g. Jalan karier yang cukup terspesalisasi.

h. Perhatian holistis untuk karyawan.

Teori X 1.Karyawan tidak menyukai pekerjaan dan akan berusaha untuk menghindarinya 2.Karyawan lebih menyukai  dikendalikan dan diarahkan 3.3. Karyawan mencari keamanan bukan tanggung jawab 4.Karyawan harus diimintidasi oleh menejer untuk bekerja 5.Karyawan termotivasi oleh penghargaan finansial

Teori Y 1.Karyawan menganggap pekerjaan sebagai alami kehidupan 2.Karyawan lebih menyukai kendali dan araha yang terbatas 3.Karyawan akan mencari tanggung jawab di bawah kondisi bekerja yang baik 4.Karyawan bekerja dengan lebih baik dengan lingkungan kerja  yang tidak mengimintidasi 5.Karyawan termotivasi oleh banyak kebutuhan yang berbeda

Teori  Z 1.Keterlibatan karyawan adalah kunci untuk produktivitas yang meningkat 2.Kendali karyawan diimplikasikan dan tidak formal 3.Karyawan lebih menyukaiertanggung jawab dan pembuatan keputusan 4.Karyawan bekerja dengan lebih baik dalam lingkungan yang memajukan kepercayaan dan kooperasi 5.Karyawan membutuhkan pekerjaan yang terjamin dan akan menerima evaluasi dan promosi yang lambat

SHARE

Unknown

• 
• 
• 
• 
•